Витрати на робочу силу в Польщі знову зросли. У четвертому кварталі 2025 року індекс витрат на зайнятість зріс на 7,7% у річному обчисленні та на 5,0% порівняно з початком 2025 року, досягнувши 170,6, згідно з даними Головного статистичного управління (GUS). Найвищі значення індексу були зафіксовані в секторах охорони здоров'я та соціальної допомоги, а також у секторі транспорту та логістики. У відповідь на зростання витрат компанії все частіше звертаються до гібридних рішень. Як показують аналізи групи Progres, все більше компаній використовують модель, що поєднує постійні команди з тимчасовими працівниками, які підтримують організації в години пік. Також зростає кількість людей, зацікавлених у роботі за викликом.
Збільшення витрат на оплату праці помітне в усіх секторах економіки, але його масштаби суттєво варіюються залежно від галузі. Найвищі значення індексу в четвертому кварталі 2025 року були зафіксовані в охороні здоров'я та соціальній допомозі (192,0) та транспорті та зберіганні (190,0). Високі рівні також залишаються в допоміжній діяльності (180,7), державному управлінні та національній обороні (179,2) та секторі культури та відпочинку (179,6).
Усім це вдаряє по кишені, Польща є одним із найдорожчих ринків праці в ЄС
Далі в черзі йдуть освіта (169,3), розміщення та громадське харчування (169,1), водопостачання, водовідведення та управління відходами (168,2), промислова переробка (167,7), фінансова та страхова діяльність (167,2) та професійна, наукова та технічна діяльність (167,1). Дещо нижчі значення зафіксовано в інформації та зв'язку (166,0), торгівлі (165,3) та енергетиці (164,8).
Найнижчі рівні, хоча й вищі за середній показник по Європейському Союзу, спостерігаються в інших сферах послуг (160,7), послугах з нерухомості (162,9), будівництві (162,2) та гірничодобувній промисловості (147,8).
Польща залишається серед країн ЄС за індексом вартості робочої сили, поступаючись лише Румунії (172,7), Литві (176,7), Угорщині (180,0) та Болгарії (191,1). Водночас вартість робочої сили в Польщі значно вища, ніж у багатьох країнах Західної Європи – для порівняння, в Італії цей індекс становить 110,7, у Франції – 115,2, в Данії – 116,6, у Фінляндії – 117,6, в Іспанії – 118,6 та на Мальті – 119,2. Зростання витрат та незначне збільшення кількості відпрацьованих годин змушують компанії шукати нові способи організації роботи.
- Дані Служби статистики Польщі (GUS) показують, що ми спостерігаємо тривалу зміну умов ведення бізнесу – у четвертому кварталі 2025 року витрати на оплату праці за відпрацьовану годину вже були на 70,6% вищими, ніж у 2020 році, тоді як кількість відпрацьованих годин залишилася майже незмінною. Це означає, що компанії більше не можуть будувати перевагу на простому збільшенні зайнятості, а радше на гнучкому управлінні зайнятістю. Тому змішані моделі, які нещодавно розглядалися як тестові рішення, вже не є варіантом, а необхідністю. Вони дозволяють підтримувати операційну стабільність, одночасно швидко реагуючи на коливання попиту. – каже Івона Вєчинська, регіональний директор групи Progres.
Це особливо помітно у секторах виробництва, логістики, товарів широкого вжитку та торгівлі, де сезонність та мінливість замовлень вимагають швидкого коригування масштабів зайнятості та здатності виконувати кожне з взятих на себе завдань.
Робота на вимогу
Гібридна модель, яку часто називають системою «двох передач», передбачає поєднання постійних команд із тимчасовими працівниками, яких можна залучати саме тоді, коли це необхідно. На практиці це все частіше означає структуру, в якій приблизно 70% команди складається зі стабільної групи співробітників, а 30% – це гнучкий пул, доступний «за викликом», включаючи студентів, тих, хто поєднує різні кар’єри, та працівників, які повертаються на роботу. Такий підхід не лише дозволяє скоротити час простою, але й краще управляти витратами та понаднормовою роботою.
- Масштаб результатів демонструє, наскільки ця модель трансформує функціонування організації. В одному з наших проектів нам вдалося заповнити 2384 додаткові, незаплановані дні, що перетворювалося на 19 072 людино-години роботи, виконаної саме тоді, коли це було необхідно. Івона Вєчинська наголошує– Планування на основі даних є ключовим фактором – це дозволяє скоротити час реагування на зміни до 53 хвилин, що дає змогу заповнити дефіцит персоналу протягом однієї зміни. - додає.
Робота, яку потрібно виконати «зараз»
Таких пропозицій також не бракує. Згідно з аналізом Progres Group, наразі понад 36% оголошень про працевлаштування стосуються тимчасової роботи, фріланс-роботи або контрактів на виконання певних робіт. Інтерес до цих форм зайнятості також зростає, особливо в сезонні періоди – у 2025 році він зріс приблизно на 25–30% порівняно з 2024 роком. Пропозиції роботи з «негайним початком» також є зростаючою частиною ринку – вони вже становлять приблизно 34% оголошень, що демонструє, що кадрові рішення тепер приймаються за години, а не тижні.
Хочете знати, чи підійде гібридна модель вашій компанії? Експерти Progres Group допоможуть вам оцінити структуру зайнятості та вибрати рішення, адаптовані до вашої галузі, сезонності та бюджету — без жодних зобов’язань та прихованих витрат.
Заплануйте безкоштовну консультацію: https://grupaprogres.pl/darmowe-konsultacje-dla-biznesu/ і подивіться, скільки ви можете заощадити на гнучкому управлінні командою.
